根据公司安排，我就组织参加本次主题教育活动以来的工作情况，汇报一下自己的体会。
一、开展这次主题教育活动的目的意义
上次中心组学习会上，就这个问题，我已做过专题发言，谈了自己的认识和体会，通过近一阶段的深入学习和思考，再做两点补充。
（一）开展主题教育活动是管理升级的需要。管理是无止境的。公司前几年尤其是改制后，主要是按照企业发展的需要，逐步建立健全了一系列制度办法和工作机制，形成了较为规范的管理基础，这个历史任务已初步完成。要想让这些制度在企业管理中发挥作用，一是要结合公司发展实际，不断地调整完善它们。前一阶段公司对《业务管理办法》等几个管理制度所做的修订，就是根据公司管理升级的需要做出的，这是一项长期的工作。二是要抓制度的落实执行。只有当这些管理制度都能有效地发挥作用，得到很好地贯彻落实，公司的管理水平才能一步一个台阶地提升。从今年以来发生的一系列三违事故的案例分析中可以看出，这些事故的发生，都是由于没有按规范和制度的要求去做所造成的。
（二）开展主题教育活动是企业和自我发展的需要。“没有规矩不成方圆”。企业管理的目标和根本都是人。一方面，企业发展的最终目标是为了让每个职工得到实惠，过上好日子；另一方面，发展的根本要靠人，靠全体职工的共同努力。那么企业如何才能更好地发展，制度建设和执行力是重要保证。即便是家族式的企业，也不能凭个人意志去管理，也得有制度，否则的话，企业发展不可能长久。
二、作为一名中层管理人员该如何去做
作为一名中层管理人员，在这次主题教育活动中，要首先把自己摆进去，认认真真地按照活动的要求，自觉地通过学习熟悉了解公司的有关制度办法，严格在工作中执行和贯彻，做一个制度的遵循者、践行者。不断用制度规范自己的管理行为，为提升公司的管理水平，做出自己应有的贡献。
三、今后工作中如何带好所在部门职工
除了自己带头以外，关键是在活动中如何让职工都动起来，都能认识到开展这项活动的意义，自觉地参与进来，在今后工作中严格要求自己，规范自己的操作行为，做一个执行力强、遵章守纪、爱岗敬业的好职工。要想做到这一点，我想必须从三个方面着手：
一是要加强学习教育。知是行的前提和基础。学习制度是规范管理、提高执行力的第一步，要利用每月每周部工作会、党支部学习会等多种形式，带领职工学习了解公司出台的各种制度办法和文件精神；要在日常工作中向职工宣传公司企业文化的各种理念和核心价值观，让职工思想和行为逐步统一到公司的发展目标和具体工作要求上来。
二是要加强监督管理。监督是管理的基本内容之一。没有监督就没有管理。它是管理者的工作职责所在，是实施处罚的前一道关口。监督到位了，职工的不当行为得到及时纠正，既能保证各项制度得以贯彻执行、各项工作任务和目标得以实现，也能避免职工因工作过失受到处罚。此外，监督还要常态化。工作中发现问题应立即指出来，不能碍于情面不讲，不能等问题成堆了再讲。否则，积重难返，再去规范就困难了。
三是要率先垂范。“上梁不正下梁歪”，“打铁还需自身硬”。如果自己天天稀里哈啦，做事就不按路子来，想让职工规范、认真、严谨、高效是不可能的。因此，作为部门负责人，在工作上要时时处处做执行制度、规范管理的模范，努力把部门的职工队伍建设成一支业务过硬、素质过硬、作风过硬的职工队伍。
以上是自己的一点粗浅认识，如有不当，敬请领导和同志们批评指正。谢谢大家！
党群工作（人力资源）部 ：梁斌
