我们芜湖支部结合今年在全体职工中开展“学制度、讲规范、重执行、正行为 ”活动，注意抓住职工回公司休整的空闲时间，组织他们对照出台的管理制度和办法，并结合芜湖公司自身的工作特点，开展学习和讨论。
今年以来，公司在大环境的影响下，经营创效出现瓶颈，主要在于公司没有能够创效的资产，每每遇到集团公司没有可供水运出去的煤炭资源时，公司就会出现效益严重下滑的局面；加之管理环节出现失误，两次煤质事故的出现，更为公司的整体效益带来更加不利的影响。虽然刚刚起步的芜湖公司在大家的共同扶植下取得了一点效益，但不足以补上主业缺口。由于职工收入锐减，工作积极性受到严重影响。这时候适时开展主题教育活动，个人认为有两个好处，一是通过主题教育的开展，把公司的困难让大家知道，让大家共同想办法，共同面对困难，让职工急公司之所急，想公司之所想，真正把心思都放在工作上，树立共同渡难关的思想。二是要求他们在工作中一定要规范操作，听从指挥，时时处处要提醒自己，要对自己的行为负责，如果再出现煤质事故，不仅对公司、对个人、对家庭都是伤害。尤其公司家小底子薄，经不起过多的事故。
从芜湖公司支部工作来看，芜湖公司很多工作是全新的，内河运输的服务性知识、管理方式、应对措施等都不能单纯地嫁接在江海运输服务上。作为党务工作者，我认为我们不光要组织好职工开展学习和讨论，关键是要通过多渠道，务实地开展工作，真正帮助他们解决好各种工作和生活中遇到的矛盾和困难，真正为他们谋划工作，谋划生活，尽可能解决他们在外工作的后顾之忧。要时刻告诫自己心中有面旗帜，这面旗帜不仅树在自己心中，也树在职工心中，要用更加严格地工作作风规范自己的言行，带好自己的队伍。
芜湖公司的工作特点要求人员素质一定要高，外出开展业务的同志基本是一人一个点，这个点是立体的，在这个点里面要处理好主体服务对象的各种关系，包括衔接好船务与各方关系，处理好港口各环节关系，负责保障资源装卸运输全过程的安全及亏损责任等。关键是全新的工作环节难以把握。不同的港口，就是不同的工作环境，就是不同的工作流程，时刻都要多动脑、多观察，防止意外事故的发生。面对这样的工作实际，我们能做的就是把队伍带起来，把综合素质提高起来。
我们支部各成员都经常利用各种机会告诉大家，我们在外面独立工作，有时不光是代表公司去独立处理问题，在组织发运贸易煤过程中，一定程度讲也代表着集团公司对外的形象。所以我们平时或者开会中时刻注意提醒他们这一点。下一步我们要做的就是把长江运输模式的业务流程在实践中摸索出来，不断予以完善，和芜湖公司的所有人员一起把长江的业务做好，不辜负领导和各位同仁的期望。
芜湖分公司：王先锋
