调单号4415批次煤亏卡事故给公司造成了巨大的经济损失和极坏的影响，此次事故的发生充分暴露了我们在管理上的缺陷和不足，有悖于公司提出的“安全管理自主化、管理工作制度化、工作质量标准化、贯彻执行精细化”的管理理念。痛定思痛，面对工作的失误，公司及时以此次事故为教训全面开展“学制度、讲规范、重执行、正行为”的主题教育活动。本部门按公司的统一部署立即行动起来组织职工集中学习，认真讨论，对照岗位职责查找不足，制定具体的整改措施。
以规章制度为准绳，规范管理行为和操作行为
企业的规章制度是企业员工的行为准则，企业的管理就是通过制定相关的规章制度加以保证实施的。多年来，公司在生产经营活动中本着“安全稳定、科学管理、文明诚信、和谐发展”的企业发展理念不断摸索、总结、不断更新、完善，在公司上下努力下逐步吸取经验教训制定了一系列的规章制度，涵盖了业务流程的各个环节的岗位，是完善健全的，更有力地保障了公司健康稳步发展。但是通过对4415批次煤事故的分析讨论，不难看出造成事故的原因是我们还没有完全贯彻好规章制度，部分干部职工责任心不强、作风不扎实。因此针对4415批次煤事故带给我们的教训，当前在全体职工中开展以学习公司规章制度为主的主题活动是十分及时和必要的。按照主题教育活动的要求我们部门认真组织职工集中学习了公司规定的规章制度的学习，并围绕讨论题展开了认真的讨论，确定了两名职工为重点引导员作好讨论发言。通过阶段性活动的开展让职工熟知岗位职责，重温公司的规章制度，对自己的岗位职责做到应知应会，严格对照业务流程、标准和规定，时刻以公司的规章制度来约束自己，以公司的规章制度为行动准绳来规范管理人员的管理行为和职工的操作行为。
摒弃陋习遏制懒散侥幸心理，履行岗位职责提升执行力
规章制度的生命力在于贯彻执行，而执行力又是企业竞争力的体现，是反映企业员工素质和提升企业形象的重要标志。通过对4415批次煤事故的分析不难看出，我们还存在着工作责任心不强、执行标准和制度不严、监督管理不到位的问题，防患意识淡薄，有依赖侥幸心理等不良习性的存在（不客气地讲还有吃拿卡要、刁难、贪小便宜、脱岗等等现象的存在）。因此摒弃这些不良的习性，遏制懒散侥幸心理是我们贯彻规章制度履行岗位职责所要解决的根本问题。贯彻执行力度是衡量一个企业员工素质的高低的砝码，此次主题教育活动就是要解决这些问题，通过学习教育引导职工树立正确的人生观、价值观、世界观和荣辱感。首先，要求我们管理者和员工在接受工作后应尽一切努力、想尽一切办法把工作做好，即要“肯做”，要有强烈的责任心；其次，面对工作要有实干的精神，要端正执行态度，在工作中要一丝不苟，要坚守岗位，要做到“精、严、细、实”，即要“会做”，要敬业爱岗；执行力实际上就是体现在以上对待工作的态度和责任心上，有了这些我们的精力就能集中在工作上，即要“做好”，干工作就会热心、用心、尽心，就会精益求精，就会积极主动地想办法、出主意、定措施、抓落实，执行就会没有任何借口，就能把工作搞好，以端正的态度、以“主人翁”的精神来工作就一定能够提升执行力，就一定能履行好各自的职责。
严肃纪律、严格执行、严厉查处、改变作风
“没有规矩不成方圆”，再好再完备的制度办法不落到实处，不达到预定的目标，不用严肃的纪律来约束执行到位就相同虚设。在执行制度办法的过程中除通过教育提高员工的素质自我约束外，作为管理者要以身作则，作执行制度的模范。作为管理者我们应带头执行制度，在执行制度上率先垂范，行动先于群众，标准高于群众，要求严于群众，模范带动和促进制度的有效落实。执行力离不开能力素质作支撑，能力素质高低决定制度执行质量好坏。管理者要带头学习公司的规章制度提高依法决策和指导的能力，提高创造性贯彻落实的能力，提高协调化解矛盾的能力，尤其要提高解决复杂棘手问题的能力，确保所管各方力量协调一致贯彻落实好制度规定。良好的作风是制度执行的重要保证，管理者要带头改进作风，尤其要坚持言行一致、说做合一；坚持有始有终，坚持有布置有检查；坚持雷厉风行，防止推诿扯皮；坚持真抓实干，力戒形式主义、官僚主义，坚持将大部分精力投入到生产现场，以扎实的作风推动制度有效落实。另外，执行力的重点在于增强监督力。没有监督，制度就缺乏了约束力，更谈不上执行力。建立健全制度执行的责任、考评、问责等机制，完善保障制度执行的程序性规定和违反制度的惩戒性规定，对制度执行进行责任分解，明确责任部门和具体责任人，把制度执行情况作为管理者受奖、提拔使用和单位评先评优的重要依据，对有令不行、有禁不止、随意变通、肆意规避等行为，坚决追究直接责任人和管理者的责任。在今后的工作中坚决执行《舜龙公司水运煤数质量联防联责管理办法》、《舜龙公司工作过失责任追究办法》等严肃纪律的文件，履行好自己的职责。
航运部：张雷
