学管理――浅谈对标管理

发布时间：2013-05-03 已阅：1469次

      
        近期，由于淮南矿业集团水运煤价格偏高，客户购煤情绪不高，各个矿点落地煤库存积压严重，造成目前的水运煤市场不景气，船队滞港时间长，航次运营周期慢。
        舜龙船队如何完成今年公司“两会”上下达的经营目标？我认为除了加强安全航行、煤炭数质量的监管之外，加强自身内部管理，尤其是今年“两会”上提出的对标管理不失为一项好的举措。
       作为船队的管理人员，首先，要深刻理解对标管理的意义。所谓对标管理：就是指企业以行业内或行业外的一流企业作为标杆，从各个方面与标杆企业进行比较、分析、判断，通过学习他人的先进经验来改善自身的不足，从而赶超标杆，不断追求优秀业绩的良性循环过程。
        其次，要明确对标管理的理念和基本知识。作为船队的管理人员，对航次前的预算一定要做到心中有数，油耗、白条、罚款、护拖、规费等等，包括本航次的盈利情况，各道船闸、海事、运管、公安、花费和罚款最低限度是多少，都要了如指掌。自己的装载吨位，拖带驳数，航线里程落实后，找到适合自己的对标管理目标，制定出详细的工作计划。实行对标管理，可以将舜龙船队内最好的水平作为内部标杆，可以和承运公司水运煤的船队甚至可以和外省籍的船队比。不仅横向比还要纵向比，这样对标就可以帮助我们建立一个更高的目标。明晰与对标对象之间的差距后，拟定改进方案。“处处留心皆学问”， 对标对象这一趟装多少吨耗多少油？我能否比他少耗油？对标对象跑一个航次路途花费是多少？我花费是多少？是高还是低，高高在哪？这些高的地方能否通过自己的协调、沟通、变通减少或减免处罚，通过比较业绩，就会发现自身与最佳标杆之间的差距。
        再次：理解对标管理的重要性。我们常说：“管理无止境”，作为船队的管理人员，要想方设法降低生产成本，提高运营收入，实现经济效益最大化，提高公司经营效益。这就要求我们的管理人员要从全方位的角度去考虑问题。“别人能行，为什么我不行？”我们就要怀着这样的气势和决心，主动把公司的决策和要求体现到行动上，贯彻到工作中，落实到实效上，这样，就一定能干好工作，就一定能顺利实现今年“两会”制定的经营目标。
        同时，我们也应该清醒的认识到，对标管理也不是完全的机械模仿，需要在企业文化、预算、成本收益等实际情况进行调整。而且，最佳标杆随着时间的推移也不是一成不变的，必须理论实践紧密结合，在实践中不断摸索、检验。
       “世上无难事，只怕有心人”。通过对标管理，我们可以明确自身与业界最佳的差距，通过不断努力，超越自我，超越榜样，从而能更有效地推动舜龙船队向业界最好的水平靠齐。
 
                                                    作者：航运部徐新怀