刘文明同志作为物流部常务副部长，全力配合部门管理团队及主要领导，按照公司“两会”的总体目标要求，严格执行部门阶段性的既定目标，率领部门职工紧紧围绕公司安全生产及发展、经营、管理理念，抓“三基”、评“三工”、反“三违”，在他的全力配合团队和亲自参与管理下，在公司相关部门大力支持下，经全体职工的共同努力，2012年淮河本土共完成发运量512万吨，完成总批次925批次，各项指标任务完成较好，全年继续保持批次煤质合格率100%的良好态势，圆满完成了公司下达的各项任务。
刘文明同志在物流管理部主要负责源头煤炭发运及内外港口煤炭交接的管理。他针对工作实际，在团队的配合支持下，从夯实基础管理入手，建全各类基础台帐，随时检查与抽查各类记录是否规范，使体系逐渐得以完善；他重视和开好部门各项会议，特别是班前会和工作总结会，利用会议及时总结前期工作的得与失，并提出下一步的改进方向和具体改进方法，提高了会议质量、提升了职工素质；他协助部门建立了批次煤各类隐患现场处理及跟踪反馈机制，规范“两港”煤炭交接验收协调及现场信息及写实汇报程序；他强化自检、自查、自纠，加大了追责处罚力度。建立“三违”档案及时处罚违规，警示警醒后来，使“三违”现象大幅减少，将不规范行为和事故隐患消灭于萌芽之中。
刘文明个人生活和工作都始终能自觉保持作为一名共产党员的先进性，处处从严要求自己，起表率作用。
刘文明同志的爱人因脑瘤开刀动手术，术后在恢复期时有反复，需要持续治疗和定期到合肥检查，两年来，他忙完工作忙家里，总是利用周末休息时间，带着爱人去看病。有时部门领导看着他疲惫奔波的样子，就提醒他可以利用工作不很忙的间隙，陪爱人去看病。他听后总是摆摆手说：“我是党员也是一名领导，现在工作任务很紧，大家都很辛苦，我更要带头遵守纪律做表率，我绝不占用工作时间处理家庭私事，家庭的困难我能克服”。善待职工群众、充满热情的工作，由他在向职工传达时，总是不厌其烦的反复耐心解释，在要注意的重点环节都是谆谆告诫，要求大家保持高度警惕，不能因个人疏忽犯低级错误，给公司带来损失。由于他的诚恳、细致、热情和周到，大家总是乐于接受他的工作安排。长期以来干群默契配合，使部门的各项工作得以有序的开展，干出了一些成绩，也得到了公司领导和群众的高度认可。
刘文明同志始终以一名共产党的标准，保持谦虚谨慎廉洁的工作作风，讲团结、讲风格、讲奉献，与集体和团队保持高度的一致。人员紧张时他能主动同其他同事一起冲在第一线顶班顶岗作业，即当指挥员又当战斗员，尽心尽力干好本职工作。为部门工作任务的圆满完成，为公司的发展做出了自己的贡献！
作者：物流管理部张保华
