物流管理部是舜龙公司行使本土内河水运煤发运的组织、协调、监督、管理职能的主要生产部门，承担着本土内河水运煤的矿点监装、采样、司磅，内港码头验收、监督上船及打印封铅和外港验收交货全过程的业务操作。特别是在水运煤的数质量的全程监管上，担负着为矿业集团创品牌增收增效的重大责任。物流部党支部根据公司党委年初两会提出的工作指导思想，认真落实支部工作思路的各种措施，积极推进各项工作的开展，按照“规范、创新、和谐、发展”的工作方针，紧紧扣住物流部水运煤发运组织的安全生产经营管理这一中心工作，充分发挥党支部战斗堡垒和共产党员的先锋模范作用，最大限度的发挥党政班子的整体合力，切实转变工作作风，率先垂范树立良好的正面形象。在职工中推行并规范以遵章守纪工作无差错为目标的“质量标准化”管理，以“十要十不准”具体条款规范自己的文明行为，以“安全1号文”为标杆，提高大家对公司各项管理制度的执行力和贯彻力。坚持党建思想政治工作和安全生产经营工作精密结合、相互促进，不断加强煤炭发运全过程及关键节点的管理，强化现场督查现场发现问题现场解决问题，有力的推进了防亏吨、亏卡和超水事故工作的开展，强化安全生产措施得力，水运煤发运交接各项指标逐年递增，12年淮河本土操作各项指标任务完成较好，共完成发运量512万吨，完成总批次925批次，全年继续保持批次煤质合格率100%的良好态势。职工思想稳定，综合素质稳步提高，积极参与安全生产的热情普遍高涨。
一、加强党的自身建设，认真开展党建政治思想工作
不断加强党的自身建设，认真做好思想政治工作，月初利用支部委员会协商月度工作，充分利用每周的学习会及时宣传贯彻公司党政的各项决议决定，围绕中心工作做好凝心聚力、统一思想、化解矛盾的工作。支部工作坚持以“三会一课”制度为抓手，建立健全了学习制度，通过组织学习，强化了对党员的教育、管理，提高了职工的综合素质；每月定期召开支委会，研究支部的月度工作及预备党员的考察工作，及时传达公司政工例会精神，检查各项工作措施的落实，做到了每月有计划，工作有落实。按照公司的统一部署，认真组织职工学习，组织召开专题讨论会，从部门领导、班队长到普通职工都能够正确对待和认真分析查找各自的不足，以事故教训为警示，总结经验，制定整改措施，互相帮助，互相促进，取得了较好的效果。积极开展创先争优活动，利用学习会、党员大会及时传达贯彻创先争优的实施意见，指导全体党员完成了党员和党支部的公开承诺，接受领导的点评和群众的监督。物流管理部开展保持党的纯洁性迎接党的十八大”主题教育实践活动，召开组织民主生活会，每个党员对照标准进行了发言和讨论。支部始终以“三会一课”为抓手，通过不同形式的党的生活强化阵地和学习型组织的建设，充分发挥党支部和党员的战斗堡垒、先锋模范作用，促进了部门各项工作顺利地开展。年度评为先进党支部
二、强化各项管理制度，夯实管理基础
部支部认真落实公司的批次煤标准化建设工作，充分发挥在安全生产中的参与作用，加大贯彻公司的业务流程和管理标准及对生产现场的督察力度，坚持执行干部跟班作业制度，强化基础管理。
结合水运煤发运特点，根据节点管理的需要，以“学制度、讲规范、重执行、正行为”主题教育活动开展的有利时机，强化各项管理制度，严格执行《水运煤数质量联防联责管理办法》、《生产信息跟踪反馈制度》、《采制样回执单制度》、《卸货港采制样回执单制度》、《水运煤采制样管理办法》、《码头四方签单验收制度》、《封条管理办法》、《水运煤装船验收单制度》、《到港验收及卸货回执单制度》等一系列管理办法和制度。认真组织开展批次煤的质量标准化的创建工作，建立完善并出台了《服务部批次煤发运质量管理标准化考评办法》、《服务部批次煤工作人员安排的管理办法》、《服务部管理人员质量标准化考评标准》、《码头写实》等制度，促进了服务部基础管理的进一步提高，有效地配合了部门各项工作地开展，将批次煤发运管理更加规范化、制度化、标准化、精细化。自4415批次以来，已连续三年未出现过较大责任事故，物流部广大干群的责任意识与防范意识逐步增强。12年部门查处偷换煤炭及车辆码头不规范行为数起，涌现出了以李永雷，牛舜山等为代表的带头执行联防联责典型示范。维护了公司的整体管理形象，弘扬了正气，净化了外围环节不良风气，对公司联防联责的贯彻与执行起到了推动作用。
三、落实“双规范”，开展反三违，杜绝亏吨亏卡事故。
在批次煤发运生产上，我们严格执行批次煤发运班前会制度，批次煤班前会上重点讲安全操作规程和劳动纪律，要求每位业务员严格按照安全生产工作质量标准操作，有效地降低直至杜绝三违现象的发生。发运管理上，建立了干部跟班制度，制定了《服务部管理人员现场检查的若干规定》，由管理人员跟班，在现场及时发现问题，处理问题，及时处理三违人员。通过“双规范”活动的开展，避免了发运过程中的“三违”现象，有效地防止了亏吨亏卡事故的发生。我们坚持每月对职工实施“三工”评议和考核，结合着公司对发、运、装、制等各工作节点的督察，再通过生产会对批次煤发运过程中存在的问题进行分析，查找存在的问题，对责任人进行各种形式的教育，将“三工”评议的结果及时公布上墙，奖勤罚懒， 12年全年四季度共评选出优秀员工45人次，合格员工94人次，不合格员工22人次，较差员工9人次。使部门“三工”考核逐步走向了常态化、规范化、系统化。起到了在安全生产过程中的激励与鞭策作用，提高职工的工作积极性，促进了部门整体工作作风，工作态度的转变。
对职工的工作质量进行督察，检查制度的执行情况，逐步规范煤炭发运过程中的管理；对在发运过程中发现偷盗煤炭和水箱注水的业务员我们及时予以表彰和奖励，特别是9—11月突击发运，许多业务员连续20 多天都没有休息，有时点多值班领导也参与批次煤炭发运。在业务员和码头、船队、车队业务交往过程中的热点问题上，以《服务部加强业务员自律行为的通知》为准则，要求职工严格按《舜龙公司业务管理办法》操作，狠抓各项制度的执行力，对生产服务上的违规、违纪现象，发现一起处罚一起，达到教育、警示为目的，及时处理，教育了广大业务员，避免类似事件的发生。一年来，通过落实“双规范”，开展反三违杜绝亏吨亏卡事故的开展服务部业务员工作质量得以大幅提高，各类“三违”现象剧减，有效地保证了批次煤保质保量完成。
四、注重业务培训，提高业务员的专业技能
2012年物流部是人员波动较大的一年，我们面对人员整体素质参差不齐，大量骨干被抽调到公司重要岗位，新近人员业务综合能力亟待加强，每个业务员的业务素质和专业技能高低，决定着每批次煤发运交接任务完成的质量好坏。因此，提高业务员的业务水平和各项技能是发运各环节工作质量的有力保障，是批次煤任务保质保量完成的关键。为此专门建立了日常的学习制度和每周的工作会议制度，组织职工对生产过程中各节点出现的问题认真地分析原因，提出整改措施，教育广大业务员避免类似事故的发生。同时，结合着“批次煤事故案例的分析，支部对公司的各项制度、办法和服务部内部的管理制度、及批次煤质量标准化考核细则进行了细致的解读，使职工了解、理解到熟知各项制度，大家明确的认识到在工作中要规范自己的操作行为，认真履行自己的岗位职责，严格执行《安全生产工作质量标准》和《业务流程管理办法》，上标准岗、干标准活，把批次煤亏吨亏卡超水降到最低限度。通过利用公司开展的主题教育活动这一载体，支部组织大家重新学习了公司及部门文件、制度和办法，并利用煤炭发运的间隙，组织全员安全知识测试，促进了业务员对安全知识和业务流程的学熟练掌握，强化了业务员的安全思想意识，规范了职工按章操作的行为，我们参加了公司开展的安康杯竞赛活动和市里举办各项竞赛，并取得了较好地成绩。一年来，我们克服了诸多困难，重点强化业务人员基本功的培训，通过学、用、比等活动的开展，提高了业务员业务工作中的开、监、采、收、交等环节的业务技能，通过以学代训，以老带新，现场实习，跟踪施教等方式，练就了一支经得起考研的，特别能战斗的队伍，确保了批次煤安全发运的有序运行，有力的保障了批次煤数质量达标工作的顺利实现。（舜龙公司物流部党支部供稿）
