时光如梭，不知不觉舜龙公司已走过二十个年头，转眼我来到这个大家庭也快两年了，在这期间，我从一个对煤炭运输行业懵懂认知的新员工成长为可以独立处理业务的“老”员工，这其中的“转变”离不开公司领导和同事们对我的帮助。
2011年12月，我来到舜龙，分到了业务管理部。刚开始，我对各种业务一无所知，连最基本的混煤、煤泥还有驳船都不清楚是怎么回事，那时候很迷茫，不知道自己能做些什么，看着办公室的其他同事忙碌着，恨自己一点忙都帮不上。后来慢慢地接触了一些统计方面的工作，原先以为是很简单的事情，心想：“不就是领些封条和铅封么，这有什么难的……”，真正实践了之后才发现不是想象中那么简单。业务员每次领了封条，用不完了还要退回，退的时候要做好记录，还要数清楚数目，再把所有零散的封条整合在一起，后面还有业务员来领的时候就又可以用了，要做到资源不浪费、资源合理利用的最大化。
经过一段时间的认识和学习，我接触了现在所做的工作。每当市场部下达水运煤计划任务的时候，要第一时间通知航运部，好让他们尽快安排船队，我再去市场部办理水运煤调拨单，以保证发运。刚开始发运量不太大的时候，办调拨单也没有那么麻烦，只要按照客户要求安排船队办调拨单就行，后来随着业务量的增加，一系列的问题接踵而来。记得在2012年的10月份，那个月真的太“疯狂”了，发煤89万吨，创了历史新高。每天从上班开始就在不停的忙碌，就只是办调拨单我一天都要往市场部跑好几趟。由于业务量的增加，我们的运力也随之加大，由于水位河道、船舶更换矿点、更改吨位等种种原因，经常需要更换调拨单。很多时候，我刚从市场部回来，水还没喝到嘴情况又有变化了，忙起来不是走的，需要一路小跑……那个时候是忙碌的，也是充实的。正因为有了每个岗位员工的努力和付出，才有了那喜人的成绩。
在公司领导的要求下，我们的工作也越来越精细化。经过锻炼，我慢慢地成长起来，对待、处理事情也成熟了一些。就拿采样这件事情来说，以前要是确定第二天有需要采样的码头，只要打个电话跟市场部讲一下就行，可是后来出现了很多状况，有时候是煤发齐了但是堆在码头没有装齐，第二天采样的人到了以后没办法采样，既浪费了时间也浪费了人力。后来，就决定用采样函的形式确定第二天的采样情况，每天下午我就跟物流管理部沟通一下，确定采样码头的情况，原则是确定发齐装齐了再安排采样，然后通过采样函与市场部联系，再把确定好的采样时间通知物流管理部。如果遇到特殊情况，经过与市场部的沟通，最终也会把事情落实好。这些看起来不起眼的小事，锻炼了我的沟通能力，也让我对自己的工作更有责任感。
舜龙公司是一个温暖的大家庭，在这里每个人都在成长，每一个岗位的员工都是不平凡的，正因为有了每个员工的辛勤付出才有了公司的不断壮大，作为一名舜龙人，我骄傲，我自豪！
