淮南舜龙，这个2005年从矿业集团分离改制的国有非控股有限公司, 地处能源城，依舜耕山之北麓，濒老龙眼之灵眸，占天时、地利、人和。承担着江、浙、沪等地区30多家客户和淮南矿业集团参股的10多家沿江电厂以及西部煤矿的煤炭物流运输任务。从全年完成工业总产值不足千万元到2012年的一亿九千万，舜龙人顽强拼搏、同舟共济，共同见证着这个现代化物流企业的成长和壮大历程。
1993年到2013年，淮南舜龙煤炭联运有限责任公司已有二十年的历史。二十年过去，回顾舜龙发展，恰好可以用八字形容：起步发展，壮大腾飞。
一、起步阶段
公司成立初期，名称为“淮南矿务局运输公司”，部门编制、相关制度都不健全。当时没有财务部，财务工作也只是1人兼职。直到1996年，才真正设立了资产财务科，定员4人，主要负责财务会计核算、运营审计等工作。2003年7月，运输公司正式更名为“淮南矿业集团运输有限责任公司”，机构重新设置，资产财务科改为经营管理科，定员6 人，负责财务核算、经营管理等工作。
我的见证是从2004年4月开始，当时从淮南矿业集团市场营销部调入，担任公司经营管理科科长，有幸亲历了2005年公司的重大变革——公司改制，即由淮南矿业集团运输有限责任公司，分离改制为淮南矿业集团相对控股的有限责任公司——淮南舜龙煤炭联运有限责任公司，此时才是公司真正发展的分水岭。
改制以后，经营管理科负责公司运营的成本核算、税务核算、运费核算及报表报送等工作。公司前期，由于技术上、人员上的资源限制，财务核算一直采用原始的手工记账，直至改制后注入电算化系统，安装了用友财务软件，才实现了真正意义上的财务工作的办公自动化。
企业的发展或进步或停滞，最有力的证据就是经营数据。
1994年至2004年，十年之间，舜龙公司年自有运力从1994年0.56万吨到2004年1.50万吨，增加2.7倍。运输量从1994年3.17万吨到2004年272.34万吨，增加85.91倍，十年共发运煤炭886万吨。资产规模从1995年1098.44万元到2004年1925.40万元，增加1.75倍。
二、壮大腾飞
自2005年到2013年，改制后的舜龙公司不仅在运力和运量上增幅较大，资产总额也大幅上升。同时在公司领导的带领下，经营管理科积极争取政策，寻找增收渠道，不辞辛苦，先后得到省地税局批复三年所得税减免，用于生产发展；又通过市国资委和省国资委的联合审核，取得了省联运办颁发的《安徽省联运企业登记证》，并向物价部门反映，取消海事部门不合规的仓储、代理、堆存费三项收费。
这一时期，厚积薄发，发运量逐年递增。舜龙以品牌战略为基础，及时调整公司发展策略，加大拓展力度，增大运量运力，保障销售。为避免物流不畅，保证市场占有率并进而扩大销售，舜龙公司陆续在芜湖、鄂尔多斯等地增设子公司，占领市场，创建自有销售终端，加强业务拓展，斥巨资建江轮。2009年6月在芜湖市成立全资子公司芜湖舜龙联运有限责任公司；2012年10月控股成立安徽舜龙物流有限责任公司；2012年11月成立全资子公司鄂尔多斯市舜龙物流公司。
改制以来舜龙公司自有运力从2005年1.50万吨到2013年7万吨，增加4.7倍。运输量从2005年390.24万吨到2013年预计900万吨，增加2.31倍，共发运煤炭4931万吨。资产规模从2005年1052万元到2012年计3166万元，增加3倍。
此时，让我们来看看这一时期舜龙的各项殊荣：
2007年荣获矿业集团“煤炭营销先进集体”；2009年，公司船舶荣获“全国水运系统安全优秀船舶”称号；2010年荣获”淮南市企业国有资产统计工作先进单位”称号；2010、2011年荣获“安徽省文明企业”等殊荣。从这些荣誉可以看出舜龙不仅仅是做大做强，而且成为了承担社会责任的企业。
我靠企业生存，企业靠我发展，真心诚意地感谢 “舜龙”，她不仅给我们职工提供了衣食住行等生存的物质条件，也给了我们每个人施展才能和实现自己生命价值的舞台。虽然，在今后物流企业发展的道路上，我们舜龙公司依然会遭遇泥泞坎坷与艰难困惑，但我们相信有公司领导的坚强、正确领导，有全体职工的共同呵护和付出，有“一切为了发展，一切为了职工”的企业宗旨，舜龙这棵大树一定会枝繁叶茂茁壮成长，一定会成为中国物流业的中流砥柱。
我们为取得的成绩感到自豪，展望未来，我们更加感到任重而道远。过去二十年的成绩为我们今后的发展奠定了良好的基础。未来的二十年，我们要更加清醒地认识到舜龙公司面临的形势和任务，继往开来，迎接挑战，不断开拓前进。
