公司从2008年开始在物流部推行的“三工”考核管理办法，至今已五年有余，它对公司基层生产经营管理工作质量提升的影响意义深远、成效显著、有目共睹。
几年来，物流部党政密切配合，以质量标准化“三工”考核为切入点，坚持每月对职工工作业绩、工作态度、制度执行情况进行评议和考核，再结合公司对现场督察的意见反馈，本着公正、公平、民主的原则，对每位职工月度工作进行量化排序，季度内将“三工”考核结果公布上墙。对那些在工作中自觉遵章守纪、兢兢业业保质保量完成任务的优秀员工，及时进行表彰和奖励；对在生产服务工作中违规违纪、违反制度要求的责任人，及时进行相应的帮教和处罚；起到了弘扬正气、压印邪气、表彰先进、鞭策后进的积极作用。干群共同努力、党政齐抓共管，有力地促进和保障了部门各项工作有序和顺利开展，确保了公司下达的煤炭采制验收、发运交接任务的圆满完成。
特别是近几月，随着集团公司煤炭销售结构的调整，我部执行公司下达的突击发运任务已成常态化，最多时发运点多达16个。天气热、时间紧、任务重、人员不足，本部人员也常常顶岗跟班作业，大部分业务员工作连轴转，连续几十天得不到很好的休息，人是非常的辛苦和疲惫。但他们中绝大部分都能无条件的服从工作安排，在“三工”考核政策的引领、鞭策和激励下，始终以事业为重，以饱满的热情投身工作，去努力完成公司下达的各项工作目标，充分展现出“舜龙人”令行禁止、无私奉献、优秀团队的精神风貌。
今年以来，我部涌现出了不顾中暑，带病仍坚持在码头现场指挥作业的刘修矿、陈应军、吴大成、周忠平、牛舜山、史振超等同志；涌现出了不顾孕期激烈的呃逆呕吐反应仍坚持在磅房司磅岗位上的王梦婷同志；涌现出了不顾面部皮肤严重过敏、为防止灰尘污染加重病情、在高温潮湿环境里、带上严实的口罩，仍坚持逐车发放封铅封条、坚持现场监督检查、然后再逐车放行的杨里霞同志；涌现出了连续三个季度被评为优秀员工的陆飞、苏永、姚玲红、陈日春、方蔡军同志；涌现出了多次考核优良的孔韧、姚拥军、周晓莉、李广升、汤多俊、冯伟、黄河、彭坤、李信等同志。涌现出了刚从外港完成煤炭交接工作回来准备小憩、但因本土发运矿点增加人手不够、部门领导临时要求他们放弃休息、即刻投入本土港接煤而毫无怨言、并立即进入工作状态、准时到达指定岗位认真履责的沈阳、杨中东等同志；等等等等。由他们这一群体组成的我们物流部基层骨干力量，在工作任务面前以舍我其谁的精神风貌投身以入，才最终确保了公司下达的各项工作任务的圆满完成！
我部几年来的“三工”考核实践证明，用科学的政策和措施指导生产和工作，就能最大限度的激发出广大员工的工作积极性、主动性和创造性，就能不断的提升部门和个人的工作业绩，就一定能培养和锤炼出一支令行禁止、能打硬仗的物流管理服务队伍。
公司领导班子始终重视和强调从物质和精神两方面入手抓日常管理。回顾几年来我部认真执行“三工”考核管理办法的实践过程，“三工”考核就是把物质管理和精神管理紧密联系起来的“纽带”。物质层面公司有不断完善的工资待遇保障体系，精神层面公司有不断完备的奖优激励体系，而“三工”考核从工作标准执行、学习制度执行、三项指标完成的优秀与否，从细微的差别处对优秀中的佼佼者，主要在精神鼓励层面着力进行表彰，同时伴随着一定的物质化的奖励，这一从纯物质到纯精神中间链接式的“三工”考核管理模式的接入，真正实现了公司领导一贯提倡的“两手管理都到位”的整体预想，实现了在日常的管理工作中，用“先进者”做表率、做旗帜，引领“后进者”自觉地追越，实现整个团队综合素质普遍提高的最终目标，从而有力的促进了公司整体战略目标的顺利实现。
“三工”考核功不可没！衷心的希望这一科学的考核办法，能在我们公司整个“团队”里、在各个不同的部门里得到普及和完善！（供稿人：物流管理部张保华）
