近期，煤炭价格处于相对高位，季节性需求较好，集团公司各生产矿煤炭生产形势不断趋好，生产积极主动，生产量稳步提升；但受铁路排空，管内运力不足，管外发运受限影响，重点矿井落地煤量不断增大，加上原有较大堆存量，集团公司煤炭销售压力阶段性放大。为解决这一问题，集团公司市场部于11月27日召开了煤炭发运组织专题会议，研究安排近期煤炭紧急组织发运工作。
根据集团公司煤炭销售压力巨大的严峻形势，公司党政班子立足大局，于11月28日召开煤炭紧急组织发运专题会议，分析了近期煤炭发运过程中影响因素，针对性地研究制定了解决措施，确保了集团公司特殊时期煤炭发运工作任务的顺利完成。从11月28日到12月11日，共发运47万多吨，其中单日最高发运达4.6万吨。
为保证发运工作的顺利开展，公司专门成立了紧急发运工作协调小组：公司安全生产副总经理刘树刚任总调度，负责发运工作的总体安排和组织领导；相关中层管理人员分别直接联系生产矿点，负责联系矿点日发运计划总体组织协调和发运过程监管工作。此外，公司和集团公司市场营销部成立巡查组，重点加大夜间发运的巡查力度，对发运矿点、沿途和码头进行不定期抽查。
业务管理部作为公司生产调度枢纽，为保证发运工作保质保量，统筹全局，做好与集团公司市场部及各驻矿科的协调工作，根据集团发运任务合理安排发运计划，加入集团公司市场部“落地煤发运写实”微信群，每个矿点发运异常情况及时沟通协调。同时，坚持写实制度，每天一早对前一天发运工作进行汇总，分析原因，并在当天调度会上通报任务完成情况。
运管部和船舶部作为公司运力安排及调度部门，为保证当天发运任务的完成，根据公司发运计划量合理安排运力，同时根据公司制定的激励政策，调动承运车队、船队积极性，加快运力周转，保证了运力不断线。与此同时，加强了对承运车队、船队完成计划任务考核工作，严格按照公司制定的激励政策与运价挂钩考核，激励车队、船队为发运工作做出更多贡献。
物流部、江海部作为各个节点业务员的直接管理部门，为响应公司抢发运号召，精心、合理安排现场业务员，同时加强发运现场管理。现场业务员及时掌握和反馈信息，能协调的及时协调，不能协调的及时向部门领导及公司调度室汇报，解决了影响发运的问题，保证了发运工作任务的顺利完成。
文：业务管理部 郭晓防
