2月1日下午，我部人员就智慧物流当下的形势动态展开了深入学习和热烈探讨。这样的学习讨论会，每周四的下午都会在淮舜物联事业部如期开展，旨在学习新知识，掌握新动态，激发新思维，培养新技能，为公司打造一支全能型多面手的新兴职工团队。
智慧物流是传统物流与现代物流碰撞的新成果，通过对大数据、云计算、智能硬件等智慧化技术与手段的运用，从而提升物流系统的智能化、自动化，进而降低成本、提高效益。2017年，公司领导敏锐的把握市场动态，响应政府号召，“淮舜物联”智慧物流管理平台应运而生，同年9月，成立了淮舜物联事业部。
这样一个新兴的物流平台对于部门大多数成员来讲，可以说是打开了一扇新的大门，我们有新奇也有困惑。如何利用智慧物流，这对计算机技巧的掌握，车船专业知识的了解，招、议标的流程，与客户的交流技巧，包括对统计报表的设计、完善和智慧物流平台的实时操作都有一定的业务要求。为了尽快熟悉业务，在竞争激烈、电商云集的互联网＋时代中快人一步，抢先占领制高点，在公司领导的亲切关怀下，部门创立伊始便制定了学习制度。半年来，部门开展了丰富多彩的业务学习交流会，部门成员交互学习，收获颇丰。学习会具体围绕以下几个方向展开：
一、理论与实际相结合
在研发智慧物流管理平台的过程中，研发人员在设计应用程序上是他们的强项。但在整个物流业务流程上，尤其是面对业务性知识较强的领域和物流管理过程中不确定性、复杂性、及时调整性上，需要我们同研发人员进行深入的交流探讨，以便他们能够深刻领会物流管理在实际操作过程中的意图。平台的研发过程不是一成不变的，它要根据研发初期、运行过程、积累阶段，要根据业务要求、市场走势、客户需求的变化随之进行调整，不断的迭代更新，不断地调整坐标，不断地贴近符合市场化的运营模式。把专业知识与工作实际交互融合，学习知识的同时，也与研发人员磋商完善了平台的设计功能。
二、个人自学与集体研讨相结合
部门成立之初，就明确了个人职责分工，要求个人对自己职责范围内的业务流程要尽快熟悉精通。淮舜物联事业部是从传统物流向现代物流的转变，是从线下业务向线上业务的转变。一个新兴的部门，一切业务、技能都是从零开始。成员们边学习边交流，共同探讨共同提高，通过集体研讨会的学习，尽快上手平台相关的各项操作。彼此分工不分家，系统管理员可以做平台客服工作，编辑维护可以做系统管理员工作，平台客服可以做编辑维护工作，形成业务交叉。通过近段时间的工作效果来看，这一学习方法是行之有效的，淮舜物联内部从没有发生过因谁不在岗而影响工作的现象。
三、学习与运用相结合
互联网的一个突出特点，就是更新快，这就要求我们要不断的学习，才能跟上智慧物流平台的迭代更新。在平台试运行期间，由于平台正处于研发、摸索的阶段，针对发现的问题，通过学习会交流探讨，大家都第一时间掌握，及时汇总解决；在平台日常的运营过程中，对客户提出的问题建议，第一时间深入处理，理论结合实际，不断的提升团队素养，以便更好的服务客户；对平台需要调整改进的地方，成员们通过专题讨论会，从不同立场，包括自己的专业知识层面、自身职责的管理范围和原部门的业务累积等方面，各抒己见,踊跃发言，为平台的研发和完善贡献了不竭的动力资源。
“个人的智慧是有限的，集体的智慧才是凝聚的大智慧”。本部业务学习会制度的建立，增进了部门成员间的沟通和了解，使得大家互相学习，取长补短；业务学习会制度的建立，也充分调动了大家的工作积极性，让我们鼓足干劲加强学习，在部门内部创造了浓厚的“比、学、赶、超”的学习氛围；业务学习会制度的建立，更是促进了部门工作的全方位积极开展，业务水平在短时间内得以大幅提升。
淮舜物联事业部 刘一禹
