2月2日上午9：30分，在雄壮的国歌声中，舜龙公司第三届职工（出资人、受益人）代表大会第三次会议暨工作会议在公司二楼会议室隆重召开。公司党委书记、董事长刘曹应，党委委员、总经理马刚等公司领导与三十多名职工代表出席会议。会议的中心任务和全年工作思路是：坚持并深化“以市场为导向，以运力为中心，以效益为目的”的经营思想，推进思想观念创新，管理方式创新，经营模式创新，管控模式创新，人力薪酬创新，制度流程创新，推动公司向智慧物流转型升级，开创公司现代物流企业新局面。
大会会场
会议由公司党委副书记、纪委书记、工会主席梁斌主持。
集团公司市场营销部党委书记杨孟淮参会并致辞。他指出，2017年，面对前所未有的挑战，舜龙公司拿下非凡业绩，他给舜龙人点赞，给舜龙人报喜！在新时代开启新征程的前行路上，矿业集团市场营销部、煤炭销售分公司依然会尽心尽力为舜龙实现新发展创造条件，他祝愿舜龙公司凭借领导集体的智慧和坚强，凭借全体舜龙人的齐心合力，获得公司的美好发展！
公司党委书记、董事长刘曹应作党委、董事会工作报告
公司党委书记、董事长刘曹应向大会作了题为《立足创新 转型发展 开创公司现代物流企业新局面》党委、董事会工作报告。他指出，过去的2017年，是舜龙公司改革创新、稳步发展，同时也是历经曲折的一年。公司按照“做精淮河、做大江海、做好内蒙、科学发展”的企业发展战略，在公司党委、董事会的坚强领导和科学决策下，经理层团结带领广大干部职工共同努力，实现了企业效益与职工收入同步增长的经营结果；公司智慧物流平台的建设初具成效；党建标准化工作开启了新篇章。
他强调，2018年是贯彻党的十九大精神的开局之年，是实施“十三五”规划承上启下的关键一年，也是公司落实转型发展的攻坚之年。新的一年，必须坚定信心，保持清醒，审时度势、履职尽责，确保年度安全、经营、生产、职工收入、党建五个工作目标的实现。围绕这五个工作目标的实现，一是要坚持并深化“以市场为导向，以运力为中心，以效益为目标”的经营思想，夯实公司发展根基；二是要推进思想观念、管理方式、经营模式、管控模式、人力薪酬、制度流程六大创新，建立更具活力的现代物流企业管理体制机制，激发公司发展活力；三是要大力推进人才强企战略，为公司转型发展提供人才队伍支撑；四是要按照新时代、新要求、持续推进全面从严治党。
最后他说，职工对美好生活的向往，是我们共同的奋斗目标。新的一年，我们一定要“不忘初心、牢记使命”，要千方百计维护职工利益，让改革发展成果更多更公平惠及职工，增强广大职工的获得感和幸福感！
公司总经理马刚作经理层工作报告
公司总经理马刚向大会作了题为《转观念 严落实 强作风 推动企业转型升级发展》的经理层工作报告。他从经营情况、安全生产管理、发运工作、智慧物流平台建设、职工权益等方面总结了2017年公司经理层工作。同时，他提出2018年经理层工作思路：坚决贯彻做精淮河、做大江海、做好蒙西、科学发展的企业发展战略，做到以诚信为本、以用户为上、以效益为先、以管理为胜。围绕这一思路，公司经理层要围绕以下重点工作展开：一是要树立以市场为导向，以运力为中心，以效益为目的经营思想；二是要夯实安全管理基础，层层落实安全责任，组织开展各类安全活动，提升企业安全文化品质；三是要做好绩效工资考核和人力资源管理改革；四是要从严经营管理工作，切实做到降本增效；五是要深化企业管理、创新母子公司管理机制；六是要继续推进物流平台建设；七是要想方设法积极应对集团公司上市、淮南港建设可能带来的影响；八是要切实做好保障职工权益的各项工作；九是要切实转变工作作风，打造高效管理队伍。
职工代表举手表决
大会以书面形式向各位代表报告了《党风廉政建设和纪检监察工作报告》、《提案解答报告》、《公司财务预决算报告》、《业务招待费使用情况报告》；审议通过了《绩效工资挂钩考核办法（草案）》、《关于人力资源管理工作的实施意见（草案）》、《关于恢复企业年金的意见（草案）》，审议通过了大会决议（草案）。
公司党委书记、董事长刘曹应与部门负责人签订目标责任书
公司总经理马刚与部门负责人签订目标责任书
会上，公司党委书记、董事长刘曹应，总经理马刚与工会主席及相关部门负责人分别签订了《舜龙公司工资集体合同书》、《经营目标责任书》、《安全生产目标责任书》、《社会治安综合治理目标责任书》、《党风廉政建设目标责任书》、《计划生育工作目标责任书》；表彰、奖励了各类先进。
各类年度先进集体代表接受表彰
各类年度先进集体代表接受表彰
优秀中层干部接受表彰
优秀员工接受表彰
优秀共产党员接受表彰
公司党政领导与先进合影
会议期间，公司领导分别参加了各代表团的讨论。与会代表围绕党委、董事会工作报告，经理层工作报告等进行了热烈讨论。
第一代表团讨论
第二代表团讨论
第三代表团讨论
大会圆满完成了各项既定的议程，在激昂的《舜龙之歌》中胜利闭幕。
代表合影
