近日，西部物流事业部制定下发了《关于加强托电数据管理的若干规定》，对唐家会分公司管理人员和相关岗位人员明确职责任务，进行工作绩效挂钩考核。与此同时，唐家会分公司也对承运车队提出了相应要求，明确车队数据及时报送职责，对其进行严格考核。分公司还修订完善了驻电厂接煤员岗位职责，要求接煤员必须认真做好数据及时报送工作，并进行工作绩效考核。
我公司承运唐家会煤矿至内蒙古大唐托克托电厂每月煤炭发运任务均在20万吨以上，占西部物流事业部全月煤炭运输总发运量的1/3左右。为保证煤炭运输的安全与质量，西部贸易公司严格考核我公司托电运输车辆厂卸车数据的及时统计上报情况。由于唐家会分公司下属承运托电煤炭运输车队众多，社会车辆较为复杂，客观上存在影响卸车数据的及时收集、统计和上报的因素；同时，由于管理工作不到位，接煤员和分公司管理人员工作绩效考核不到位，造成了托电数及时统计上报方面多次出现问题，甚至因此受到西部贸易公司的考核处罚，造成多方面负面影响，损害了舜龙公司的形象。
基于此，西部物流事业部于5月17日研究制定了《关于加强托电数据管理的若干规定》，要求唐家会矿发往托电每日矿发及电厂卸车数据，必须要及时、准确、完整的在3天之内报送西部贸易公司相关部门和西部舜龙公司相关人员；对在规定时间内报送不及时、不准确、不完整的，每发生一次处罚唐家会分公司100元，一月内累计4次以上处罚唐家会分公司500元；影响西部贸易公司给我公司结算付款，每发生一次处罚唐家会分公司500元，一月内累计3次以上的，给予唐家会分公司经理、经理助理诫勉3个月处理。
唐家会分公司及时层传工作压力，对承运车队提出了加强托电数据管理规定的要求，要求各承运车队必须将本车队唐家会矿发往托电每日矿发及电厂卸车数据及时、准确、完整的在3天内报送西部舜龙公司相关人员；对在规定时间内报送不及时、不准确、不完整的，每发生一次处罚相关车队200元，一月内累计4次以上处罚相关车队1000元；影响西部贸易公司给我公司结算付款，每发生一次处罚相关车队1000元，一月内累计3次以上的，暂停相关车队承运唐家会至托电煤炭运输3个月，并处罚10000元。
为保证唐家会至托电煤炭运输的安全与质量，严细实做好对托电运输车辆厂收卸车数据的管理与统计工作，唐家会公司在加强对承运车队进行管理、考核的同时，认真分析以往数据管理方面存在问题的原因，把加强数据管理的保障重点放在自身，一方面认真修订完善电厂接煤员岗位职责，明确班长和当班业务员在数据收集、统计、报送方面的要求，提升他们的工作责任心；同时加强工作绩效考核，奖优罚劣。为更好的控制与管理车辆，唐家会分公司要求托电驻厂人员对进厂计划卡进行严格掌控，以计划卡来控制与管理车辆，发放时一车一卡，及时登记车辆矿发吨位，且暂扣提煤单，待卸车后来登记完卸车吨位再交还司机。每日结束后与矿方人员交接核对车辆的车牌号与矿方吨位，保证车辆数据与信息的准确性。
每天运输煤炭到托电的车辆流量很大，尘灰飞扬，造成了我公司驻厂人员位于电厂附近路口租住房环境比较恶劣。以程家森班长为首的几名业务员，以提升管理质量、维护舜龙公司形象为己任，甘于吃苦耐劳，切实增强工作责任心，在比较恶劣的工作、生活环境下给司机提供优质的服务，并认真履行数据管理职责，全天24小时轮流值班，保证不耽误司机进厂卸车时间，也赢得了司机的信任和理解，不少司机由原来的不支持、不配合转变为现在自觉、及时上报卸车数据。托电厂收卸车数据的管理与统计工作正趋向良性发展，多方加强数据管理工作成效已初步显现。
西部物流事业部 高宁宝
