7月31日下午，舜龙公司在一楼会议室召开2019年上半年经营活动分析会，总结上半年经营工作，安排部署下半年工作。公司党委副书记、总经理马刚主持会议。公司队级以上管理人员和两级机关管理人员参加。
财务薪酬部、航运部、江海物流事业部、西部物流事业部分别汇报了上半年经营活动情况。公司副总经理陆峰作上半年经济运行情况报告。
公司党委副书记、总经理马刚指出，要以实事求是的态度看待和分析上半年经营工作，通过上半年经济运行情况报告来看，公司的安全生产经营秩序是稳定的，但在业务上存在重招标，轻管理、弱管控的现象。他强调下半年工作一定要找准上半年经营短板，不断的进行及时创新，要求尽快将智慧物流平台与无船承运人结合运用，提高对直控运力的掌控力度。同时加强公司内部管理，提高经济效益，为公司加快转型发展步伐，提高企业经济运行质量和效益，为实现全年工作目标提供强力支持。
公司党委书记、董事长刘曹应强调全体职工要牢固树立以市场为导向，以运力为中心，以效益为目的的经营思想。他还分析总结了上半年经营工作的亮点，一是江海市场开拓方面成效显著；二是西部外部市场开拓有所突破；三是江海物流事业部和航运部都创造出了较好的效益；四是淮舜物联取得了无船承运人资格。同时指出公司对运力的掌控始终不到位以及淮舜物联的平台开发未达到预期结果。会议对下半年要着力解决的问题和各项重点进行了安排部署：一是做稳做精市场，追求效益最大化；二是做诚信运力代理人，建立稳定的运力圈；三是做好平台经济，利用互联网+运输物流，推进淮舜物联平台落生根，这项工作要重点推进；四是从严绩效考核，分灶吃饭，通过创效建立完善的创效增资的考核机制；五是建立员工职级岗位管理薪酬机制；六是加强纪检审计监督，确保公司各项政策执行到位。
会议最后要求全体职工要学习贯彻本次会议精神，切实把思想和行动统一到公司各项决策部署上来，管理人员要落实好下半年各项工作措施。全力以赴做好下半年工作，推动企业向高质量发展转型。
