近期，随着煤炭市场变化，水运煤运量加大，淮河物流事业部在克服了运力紧张、煤炭质量波动大、发运时间不固定的实际困难，千方百计组织运力、协调人员做好煤炭的正常发运工作。
加强沟通协调，多渠道组织运力。近期，由于受内河建材运输运量的增加，船运价突飞猛涨，市场上出现了一船难求现象，且煤炭价格波动较快，为及时将淮河能源集团煤炭运出去，切实履行淮河能源集团配套销售运输之责。淮河物流事业部一方面安排专人加大与销售中心的沟通力度，提前摸清煤炭走向，锁定运力，防止运力流失；另一方面，积极与周边合作航运公司联系，加强协调，争取他们的支持，及时掌握船舶动态，按照计划组织运力。
克服各种困难，发扬不怕苦精神。进入5月份以来，水运煤发运矿点多，最多时6个点，战线长，发运时间不固定，人员调配难度大。潘集选煤厂的2#精煤发运基本上在夜里发运，且时间不固定，夜间作业存在交通不便、人员比较辛苦等问题。物流管理部老职工陈从庆、陈相远主动请缨，要求发运水运精煤，把难干的活先领过来，扛在自己肩上。共产党员宋磊连续在兴疃码头工作半个月，每天晚上接完最后1车煤已近11点，再驱车2个小时回家，已经凌晨1点，他从未叫苦叫累，同时，他还激励同事，既然来上班，就要好好干，千万不能掉链子。
盯住重点、难点，抓住关键，抓好煤炭数质量管理。4月底，朱集矿过断层，煤质波动大，并在堆放的过程中伴有块状物。该批次煤发往安徽华电芜湖电厂，该厂对煤炭要求高，数质量管理环节多、难度大，稍有不慎，就会造成严重的经济损失。淮河物流管理部在困难面前，没有退缩放，一方面安排精兵强将负责批次煤发运。在发运源头，物流管理部积极与驻矿科联系，安排铲车驾驶员在煤炭装车过程中将块状物压碎，煤车到码头后，将煤卸到场地上，对块状物再次碾碎，防止块状煤装上船，给煤炭质量带来影响。该批煤现已到厂，厂方对舜龙公司承运的该批次煤煤质非常满意。
淮河物流事业部全体员工不忘初心，牢记公司赋予部门的使命，不畏困难，想方设法完成公司安排的各项工作任务。
