近日，西部物流事业部总经理蒋召举主持召开加强基础管理工作专题会议，事业部班子成员、综合经营管理部人员参加会议。会议对西部物流事业部目前基础管理工作进行了充分剖析，查找存在问题和不足，提出了加强基础管理工作的目标要求、工作安排和具体措施。
会议查找出目前基础管理工作存在的主要问题：一是事业部领导放松了对基础工作的监管；二是管理人员工作不认真，缺乏积极性和主动性；三是分公司管理人员工作不细心、不尽责。明确了综合经营管理部六项管理职能：指导、监督、检查、考核、协调、服务。强调了综合经营管理部六个方面工作职责：一是加强会议管理。负责做好会议记录、编制会议纪要，以及会议精神的落实；二是做好日常工作协调。负责对销售中心和客户的协调，以及外部上、下游客户的协调；三是健全制度建设。负责事业部的内部建章立制，完善管理办法，并负责制度的实施和考核；四是规范公文管理。负责各种文、函的起草，文件的收发，并分类归档；五是做好日常管理工作。负责公司正常经营活动所需的各类事项办理，负责各种活动、人员安排、重大事项的处理、记录，做好月度绩效考核工作，做好各项证照年检工作，做好智慧物流平台的监管工作，负责本部及两个分公司的小车日常管理工作，负责40辆自由车辆基础资料的整理归档工作等；六是抓好业务管理工作。做好生产计划和运力调度工作，督促生产计划的落实，做好上下游开票结算工作，做好往来账款收支明细的建账工作，监管外部市场资金运作状况，编制日报表，并做到及时准确，对分公司各类报表，做好审核工作，编制月度综合报表，对生产过程中的发生的问题，做到及时反馈和跟踪处理工作，做好合同管理工作，按月分类存档，并及时向总公司报送。
会议要求，西部物流事业部全体工作人员要以此次会议为契机，“不待扬鞭自奋蹄”，进一步加强基础管理工作，发挥好六项管理职能，履行好六个方面工作职责，不断增强管理工作质量和工作效率；要进一步增强工作责任心，提高工作积极性、主动性，落实好各项工作责任，工作要有前瞻性和超前意识；事业部领导要加强对分公司、综合经营管理部履行各项工作职责的监督检查和绩效考核工作，七月份基础管理工作必须要有新起色。
（西部物流事业部 赫文洲）
