10月下旬的内蒙大地，已是寒风凛冽，冬雪冰封，西部物流事业部煤炭发运进入了一年一度的冬季困难模式。不仅如此，在经历严寒天气考验的同时，因全国完成保供煤占用大量铁路运力，西部物流事业部突然接到集团销售中心、西部煤电集团下达的加大汽车运力，抢运保供煤、降低泊江海子矿煤炭库存、保证矿井安全生产的紧急任务。时间紧、任务重，困难多，但对西部舜龙人来说，讲政治、顾大局是我们的职责，关键时刻勇担当、能战斗是我们的本色。于是，一场“抢运保供煤、降库存保生产”的战斗打响了。
10月31日，泊江海子矿到包头二电厂、河西电厂两条新线路启动发运；11月1日，泊江海子矿至巴颜淖尔临河电厂新线路启动发运；11月2日，泊江海子矿至宁夏京能宁东电厂新线路启动发运。运量方面，销售中心和西部煤电集团要求：泊江海子矿三天内汽运日发运量达到5000吨，五天后达到10000吨以上。新开四条运输线路，而且时间紧、运量大，对我们在运力组织、人员安排、接卸监管等方面都是严峻考验。困难面前，西部物流事业部领导班子没有退缩，而是积极面对，在最快时间内遴选各线路运力，调研运价，签订上、下游运输合同，安排落实接卸业务员，并迅速到岗。由于我们认识到位，组织有力，泊江海子矿四条新线路启动发运后煤炭运输量快速提升，加上原有至宁夏宝丰能源线路，至11月5日，日发运量达到8273吨。也许是上天有意考验西部舜龙人，11月6日、7日，鄂尔多斯地区普降中到大雪，给公路运输带来严重影响。好在11月8日后，天气逐渐晴朗，各线路运力组织又迅速恢复，且运量快速提升，11月9日，日发运量完成10683吨，突破10000吨大关，12日，日发运量完成12453吨，为本月发运量最高；至11月15日，西部物流事业部共发运泊江海子矿汽运煤12万吨，已全面完成包二电、河西、临河三个电厂的保供煤任务，泊江海子矿煤炭仓存也由原高位近9万吨警戒线降到2万吨以下。至此，我们经过群策群力、奋力拼搏，终于顺利完成了集团销售中心和西部煤电集团交给的完成保供煤和降库存保生产的艰巨任务，受到了相关领导的高度评价。
从接到任务后既高兴又备感压力巨大，到完成目标任务后的担当尽责，其过程是十分艰难的。靠的是西部舜龙人的高度政治自觉和顾全大局的政治责任，靠的是西部舜龙人的关键时刻勇担当、能战斗的意志品质，靠的是上下一心、团结奋斗。由于启动发运新线需要，班长朱加鹏从托电现场被抽调到包头，负责包头二电厂、河西电厂的接卸协调和数质量监管工作，经常是两厂奔波，一天十多个小时坚守在工作现场；分公司经理助理蒋磊带领班长鲍广峰、业务员胡肖腾轮班24小时坚守在宁夏京能宁东电厂接卸现场，认真履行卸车协调和数质量监管工作，并协助事业部综合经营部组织运力，同时还要兼顾宁夏宝丰能源发运接卸协调监管工作；公司新分配到西部物流事业部的两名业务员尹干、汤化祺，在经过短暂的业务和安全培训后就上岗履责，汤化祺被安排到较近的泊江海子矿，尹干则是被派到了较为遥远的巴颜淖尔临河电厂，两人都表现出了较好的服从组织意识和工作尽责意识；事业部综合经营部副经理程家森一方面协助总经理王生贵组织各条线路运力，同时兼管各条发运线路计划安排、人员组织和装车接卸协调工作等，几乎是一天一趟工作现场；总经理王生贵放弃了月度休假，全方位、多角度统筹考虑安排好本次紧急发运任务，抓重点、细安排、强化落实、上下协调，保证了发运工作的有序高效开展；公司常务副总经理、鄂尔多斯市舜龙物流贸易公司执行董事汤安俊11月初来到内蒙进行工作调研，走访西部煤电集团和销售中心相关领导，深入发运现场察看和检查指导工作，会同西部销售处领导带领西部物流事业部领导班子成员走访包头二电厂、河西电厂，就完成好保供煤发运、协调好煤炭接卸等工作进行深入交流。此外，还有大雪冰封后寒风中一线干群的融雪除冰、零下15度接卸现场业务员深夜里的坚守等等……
11月下旬，在完成包二电、河西、临河电厂保供煤任务后，经过积极努力争取，西部物流事业部又承接启动了泊江海子矿至包头东华电厂、蒙能杭锦旗电厂汽运煤发运业务，为生产经营增加了新的经济增长点。11月份，西部物流事业部预计完成发运量22.5万吨，较好地完成了月度发运计划任务。
征程未有尽时，事业需要奋斗。无论是今年12月份，还是明年乃至长远工作，西部物流事业部仍然是任重道远，讲政治、顾大局，勇担当、能战斗永远是我们的政治责任和意志品质。
