三月份，西部物流事业部煤炭发运再创佳绩，月度发运计划任务22万吨，实际完成25.18万吨，超计划完成14.5%。
三月份，面对铁路运力紧张及疫情反复的形势，西部物流事业部紧密配合西部煤电集团煤炭销售协同机制，优化煤炭发运组织，先后启动了泊江海子矿至宝丰能源、乌斯太电厂、包头三电厂3条发运线路，加上原有的泊江海子矿至杭锦旗电厂等2条发运线路，实现了一矿多条线路并发的快节奏发运模式，中下旬以后更是实行24小时不间断发运。
发运过程中，西部物流事业部领导班子坚持疫情防控是最大的政治任务，完成发运计划是最好的责任担当，对外加强与集团销售中心西部销售处和泊江海子矿煤销科的沟通与衔接，对内合理安排人力、运力，加强发运现场管理，分公司负责人蒋磊及业务员鲍广峰、朱加鹏、尹干、汤化褀、涂俊伟等全部放弃就地休班，坚守在运力组织、签封检查、装卸协调、数据管理等各个岗位，确保了煤炭发运各环节的高效联动，煤炭发运量持续提升，并一举创造今年月度发运新高。
唐家会矿因落煤塔改造，发运节奏已转变为全天候随时启动发运模式。事业部副总经理兼唐家会分公司经理陈应军驻矿靠前管理与协调，业务员董波、郭庆贺、胡肖腾等同样是放弃就地休班，坚守在疫情形势下的各个工作岗位；驻托电业务员罗军、王献鲁对到电厂车辆，查验封签雨布、发放计划卡，确保了发运煤炭的数质量安全；分公司经理助理韩勇、业务员刘喆驻呼和浩特办事处，负责盛乐、金山两个电厂的集装箱接卸转运管理，3月份，他们克服身处呼和浩特市疫情中高风险区域，出行严重不便等困难，共接卸转运集装箱25列，2358车，共7.55万吨，成绩同样喜人。
从三月份取得的发运成绩来看，西部物流事业部全体干群讲政治、顾大局，能坚守、勇担当的企业主人翁责任感再一次得到充分体现：疫情影响下的政治定力，协同机制下的积极配合，紧张有序的运力组织、团结合作的发运协调、规范严密的发运管理，是全面超额完成三月份煤炭发运计划的根本保证。
