7月份，在西部物流事业部煤炭发运区域，西部煤电集团和相关属地政府、电厂对新冠疫情仍然采取严防控、严管理，客观上对舜龙公司煤炭发运工作带来一定影响。同时，唐家会矿因井下刮板机故障和地面火车轨道扩线影响生产发运近10天，加之因加大保供煤发运而减少非电煤发运量等不利因素，给西部物流事业部完成月度煤炭发运计划任务带来较大不利影响。在此情况下，西部物流事业部领导班子没有怨天尤人，而是积极面对，化解不利因素，克服诸多困难，精耕细作抓发运，发好每一天、每一车，建设品牌树形象，服务提质量、增效率，取得了较好的煤炭发运成效，7月份发运计划任务23.5万吨，实际完成24.57万吨，超额完成了月度发运计划指标。
发运过程中，西部物流事业部领导班子坚持疫情防控是最大的政治任务，完成发运计划是最好的责任担当，积极做好以下几方面工作：
一是严格落实西部煤电集团、相关属地政府和相关电厂客户疫情防控政策规定，加强对各运输公司、车队和驾驶员疫情防控教育和管理工作，配合各矿、电厂积极做好疫情形势下的运力组织和煤炭发运管理工作；同时，要求一线管理人员和业务员认真遵守各矿、电厂相关疫情管理规定，加强做好个人自身防护，把疫情常态化管理和局部区域、重点时段以及休班（返岗）途中全程防控密切结合，确保疫情防控形势下的煤炭发运工作顺利组织实施。
二是事业部领导班子成员积极与西部煤电集团、煤炭销售中心西部销售处相关领导进行沟通协调，针对唐家会矿出现的井下刮板机故障和地面火车轨道扩线及非电煤减量发运等不利因素，积极争取政策范围内的调整发运计划，使西部销售处于7月14日以后逐步加大了托电线路发运计划量。同时，利用西部煤电集团加大保供煤发运契机，协调增加火车集装箱煤炭发运量，相比6月份增发火车集装箱6列。
三是强化现场管理，精耕细作，发好每一天、每一车。泊江海子分公司，合理安排人力、运力，加强发运现场管理，分公司负责人蒋磊及业务员鲍广峰、朱加鹏、尹干、汤化褀、涂俊伟等全部坚守在运力组织、签封检查、装卸协调、数据统计等各个岗位，确保了煤炭发运各环节的高效联动，煤炭发运量持续提升，全月共发运煤炭11.55万吨。
在唐家会矿月初因火车发运量增加，汽车发运量大幅减少的情况下，为弥补上半月欠量，加强发运组织管理，事业部副总经理兼唐家会分公司经理陈应军驻矿靠前管理与协调，业务员董波、郭庆贺、胡肖腾等同样是坚守在各个工作岗位，按照事业部提出的精耕细作，发好每一天、每一车要求，恪尽职守，团结拼搏，努力完成好日计划发运任务；驻托电业务员罗军、王献鲁对到电厂车辆，查验封签雨布、发放计划卡，确保了发运煤炭的数质量安全。分公司经理助理韩勇、业务员刘喆驻呼和浩特办事处，负责电厂的集装箱接卸转运管理，较好地履行了岗位职责，保证了增量发运火车集装箱煤炭计划任务的顺利完成。7月份唐家会分公司共完成发运煤炭1.73万吨。
发运期间，事业部领导班子成员经常深入到唐家会矿、托克托电厂等发运现场，检查指导发运组织和管理工作，慰问一线职工，提出相关工作要求，也较好地调动了职工群众的工作积极性，保证了事业部月度煤炭发运工作任务目标的胜利实现。从7月份取得的发运成绩来看，西部物流事业部全体干群讲政治、顾大局，能坚守、勇担当的企业主人翁责任感再一次得到充分体现。
