首先这项活动的开展是很必要的，尤其是运输服务部这个特殊的部门，制度的贯彻，规范运作，执行的到位，行为的影响都决定着工作质量与效率。意义深远，关乎着企业的生存与发展。
这一两年来，应该讲，服务部在学制度、讲规范、这方面工作做的是很到位。一周两次的学习会，风雨无阻，不仅从制度与文件上入手，而且不断结合部门实际，从现实操作中讲解实际工作的要点，以期达到在制度与规范的基础上，达到执行到位、行为提升。
然而一年来为什么还会不断出现低级的“三违”现象及不应该出现的数质量事故？通过主题教育活动的不断深入，作为管理者也要不断思索存在的问题，总结过去，积累经验，举一反三，创新思维，才能将管理工作提升到一个层次，才能使这项活动真正达到实效。
通过活动的开展，深感存在着不足与差距，人的素质的提升是通过学习教育鞭策、激励的一个过程，一年来我们在重执行、正行为方面的举措是不足的，比如讲，我们常挂在嘴边的相互监督机制，反“三违”、党员身边无事故等。这些目前也仅停留在表象化层面上，没有实质的载体与内容，没有形成真正的体系与机制。在内部管理基础上如何形成效果，如何在管理上有抓手，这是我们搞管理的要深思的、要做的。近年来对出现的问题深有感触：“三违”靠人逮，内部的监管有时变成内部的袒护与包容，这就是为什么一旦出现问题，会暴露无疑的原因。
所以讲我们讲规范、正行为靠的什么，就是要通过有实质性、可操作性的载体，把上述工作有声有色的开展起来。让管理者真正有事可抓，有事可做，不能只停留在学习贯彻等动嘴不动手、心动形不动的管理方式。
人的本质都是好的，素质的高低靠学、教、引、帮，行为要约束、弘扬、惩处，才能形成正气的氛围，从而起到推动的作用与效果，那些不好的行为就会荡然无存。
其次，我理解外因推动的因素也不容忽视，近一两年来职工的积极性与对待工作的热情和态度，很难提升到一定的层次上来，政治教育是必要的，是提升整体素质的基础与保障。然而，激励政策与分配机制是直接提高职工工作热情与积极性直接有效的手段，它与责任心的增强与责任意识在某些关联上是对等的，通过此次的学习，我深感在这方面运用的较少，分配机制未从深层次方面加以改变，政治与经济手段并用才能创造工作活力才能营造良好的工作氛围。所以讲主题教育活动的开展对企业而言是必须的，多层次、多手段的运用也是需要的。
服务部：刘树刚
