尊敬的各位代表、同志们：
今天，我们召开一届八次职工代表大会，专题研究岗位绩效工资管理办法，这充分说明公司对职工代表尊重的诚意。岗位绩效工资的调整是公司全体员工经济生活中的一件大事、喜事，为了尽可能的使这个办法完善，符合实际，体现在分配上的相对公平，办法在起草的过程中，广泛的征求了相关人员的意见，参考了淮南矿业集团岗位工资调整的办法，结合公司的实际，拟订了草案，在这次上会之前，又专题召开了部分管理人员、职工座谈会，听取了大家意见，今天正式提交会议，让大家进行讨论，充分反映了公司充分发挥职工代表的职能，共同参政议政，实施民主管理，尤其是涉及到职工切身利益的工资调整办法，使大家心里亮堂，心里明白，共同把这件好事做好，首先让大家在思想上一致。刚才从大会讨论大家的表态来看，我们全体代表对这个办法是基本满意的，没有提出大的异议，这说明办法在形成的过程中考虑的比较细，基本符合实际，也充分体现了我们全体代表与公司保持高度一致，思想上是相通的，行动上是一致的，在这里我代表公司班子向所有职工代表，向参加会议的全体同志们表示忠心的感谢！
关于下一步工作，我着重讲四个方面的想法：
第一，坚持不懈的坚持“一切为了发展，一切为了职工”的企业宗旨，努力为职工办实事，办好事。岗绩工资办法的形成，公司是本着企业宗旨来做的，在制订这个办法之前，我心里也有所顾虑，也怕有影响，但是考虑到公司的实际，考虑到企业的最终目的是为了职工的利益，所以我们班子坚定不移的做好这件事情，作为一个企业，作为一个企业的负责人，作为一个政治团体，如果不为职工考虑，不为职工谋福利，那么要你这个班子有何用。如果一个单位，一个政治团体如果不为群众谋取利益，那他就失去了自身的价值，就失去了政治生命，我是这样看的，所以我们班子思想非常统一，坚定不移的做这件事。这次岗绩工资调整后，人均工资水平提高了22%。下一步将根据企业的发展情况坚定不移的体现 “一切为了发展，一切为了职工”企业宗旨。职工不管你谁来管理，职工主要看的是自己的效益，淮南矿业集团也是这么做的，淮南矿业集团现在在全国煤炭系统不是争摆位子而是争职工的收入往前摆。王源董事长一直是这个指导思想，这几年淮南矿业集团人均工资大步的往前走，已经把原来一些很像样的企业远远的抛到后面去了。我们虽然改制了，我们还要紧紧跟着淮南矿业集团，以后根据公司发展情况，我们还是按照这个思路运作。
第二，坚持不懈的切实转变工作作风，把身边的事抓好，确保完成今年的各项任务，确保我们收入不降低。我们虽然起草了这个办法，但这是纸上的东西，真正的落实到实际，是靠我们在座的全体同志的共同努力，辛勤的劳动，创造效益才能够真正的把这个办法落到实处，我们工资办法搞的再高，如果我们企业没有效益，如果我们的生产任务完不成，那也是空的，效益是大家创造出来的，收益是大家挣来的。今天会议以后我们要跟全体员工认真贯彻会议精神，对职工讲清楚，公司班子是实实在在的想为大家谋利益，但是还要体现在大家工作中，只有我们每个岗位尽职尽责的工作，只有我们管理层转变作风，确保完成全年的工作，确保全年的效益有所增长，才能确保我们的工资制度不落空，使我们真正得到实惠。
第三，坚持不懈的贯彻落实科学发展观，为公司奠定发展的长青基业。舜龙公司走到今天，一步一步走过来，我们在座的都是亲身经历，亲身实践者。现在所面临的形势，是占全了天时地利人和。淮南矿业集团处于大发展时期，煤炭运输是必须要做的事情，淮河本土有一定的量，芜湖港有一定的量，西部开发的煤炭有一定的量，贸易煤炭有一定的量，这些都必须要人去做，除了铁运外，很大一部分需要水运来做，我们有得天独厚的条件，改制时给我们界定的职能，负责淮河水运煤的组织发运管理，下一步长江煤炭运输的职能，海上运输的职能是不是给我们，事在人为，靠我们努力去争取，公司近期在酝酿一个大的方案，就是想把淮河运作的模式扩大到长江，扩大到海运。我们去年在芜湖成立了一个公司，在学习，在练兵。目的就是承接长江运输、海上运输，目的就是征得淮南矿业集团的认可，目的就是想争得长江运输和海上运输的组织发运管理职能，如果能把长江和海上运输的组织发运管理职能争过来，我们不愁组织不起来运力，公司将会大踏步的发展。公司现在正在设计方案，正在积极的向淮南矿业集团争取，如果争取到了，到时应该有一个很好的发展前景，如果这几步棋都能走到位，长江运输我们成立一个公司，海上运输成立一个公司，公司现在的物流配送还继续做，到时候在座的同志们都会有一个好的结果。我的设想是首先让大家在政治上有一个名目，然后经济上根据企业发展情况希望更上一个台阶。这项工作班子在积极努力的在争取，究竟能做到什么程度，我的理解是现在天时地利人和都占全了：天时是淮南矿业集团的大发展，水运必须要做；地利是我们在芜湖初步成立了公司，我们已加入了安徽省航运商会、船东协会，与航运界的伙计们都联系上了，芜湖港的建立，北方煤炭要运输，这都是地利优势；人和就是淮南矿业集团老班子成员现在还都在位，如果真是换人了，有些工作衔接不上，有些政策再想争取这就难了。我们一定要抓住机遇，一定要想方设法争得政策，把公司做大做好，为公司奠定长青基业，使公司可持续发展，使我们在座的同志们都能够有一个好的前景，好的发展空间。
四，坚持以人为本的管理理念，努力提升全体员工素质，为公司的发展奠定人才基础。
任何事情都是靠人做的，这几年的发展是我们这些人共同拼搏来的，下一步公司的发展也还是靠我们在座的这些同志。面对这样的形势，我们必须要想方设法，努力提升全体员工的素质。首先是管理层要努力提高自己的领导能力、管理能力、协调能力、驾驭能力。这几年我们全体干部都有了很大的提高，只是层次不一，有的快些，有的慢些，总体都是在进步。大家一定要善于总结，自我提高，有了一个平台，如果你自己注意把握，你能成长的快，如果你自己不用心去悟，你也许很难提高，下一步的发展需要我们提高。第二是技术层面，公司已做了安排，对船队技术人员花钱进行培训，号召有自愿、有志向的同志认真去学习，下一步我们做江运、海运，我们迫切的需要技术人才，这些公司已做了安排，下一步是抓实抓好，在工资办法中也得到了体现。我们要有自己的技术队伍，一个企业没有自己的技术队伍，光靠外围技术力量是不行的。第三物流服务人才的需要。我们在淮河运输实践中，大家已摸索出一整套经验，但是海运、江运是什么状况，下一步如果我们向外扩展，不光是江海运输，在物流配送上我们还是要有自己的专业人才、专业技术队伍。要能拿得起放得下，只有这样，我们才能适应形势的发展，才能够保证公司长盛不衰，才能保证公司可持续发展，才能保证我们日子越过越好，才能创造我们每个单元、每一个部门的效益。
上面几点是我考虑的下一步我们必须坚持的几个方面，请各位代表，会后认真琢磨，大家共同努力，为创造我们美好的生活共同努力。谢谢大家！
