牢记红线 守住底线——物流管理部数质量管理工作调查

发布时间:2019-05-17 已阅:662次

物流管理部现有职工30多人,大部分是公司的老职工。他们在平凡的工作岗位上尽职尽责,乐于奉献,用行动诠释爱岗敬业的深刻内涵。他们牢记红线,守住底线,坚持以“强理念、抓管控、善创新”为抓手夯实安全管理基础,用实际行动确保了淮河本土煤炭数质量安全,实践着“做精淮河”的发展目标。

强理念 守住安全“第一关”

数质量安全是我们守住的底线,没有安全其他什么也谈不上。公司处于转型发展的特殊时期,任何数质量事故都出不起。物流管理部始终坚持“以人为本”安全管理理念,以职工个体为安全管理切入点,形成人人有责、人人担责、共保煤炭数质量安全管理体系。

部门通过职工座谈会,利用微信群、QQ群,适时发送安全警语、安全注意事项、安全警示等内容,确保安全教育到位,让职工时刻牢记安全红线,守住安全底线。

抓管控 聚合安全正能量

生产是花,安全是根。要想花美,必须强根。物流管理部在实践中摸索出全流程跟踪、“走心式”管理的安全工作方法。

坚持全流程跟踪,抓好细节管理不放松。物流管理部及时掌握各矿煤质变化情况,积极采取应对措施,加强出矿采样管理,做到不漏采、不错采;坚持逐车检查铅封,不放过任何一个车辆;加强煤车到码头的检查与验收,坚持查看煤炭的形状、粒度、颜色,用最原始也是最有效的办法检查煤质;加强第三方采样管理,坚持煤炭采制样管理办法,从出矿的第一车到煤炭出仓的最后一吊全程监控、无盲点。

坚持自主“走心式”管理。物流管理部根据业务员性格、业务技能、沟通能力等方面差异,将业务员安排为不同的岗位,即开票员、监装员、采样员和接煤员;将工作表现好的,能起模范带动作用的业务员分配到不同批次煤业务活动中去,这样使职工更好地交流与互动,减少工作中的摩擦、分歧、争执,工作中相互促进、相互提高,发挥各自的优点。整个部门上下呈现出和谐的工作氛围,确保职工按规章作业,确保运输过程无漏洞可钻,实现数质量安全。

善创新 摸出管理新思路

物流管理部业务员多分布在外,流动作业,各种管理制度的落实全靠个人自觉。为确保各种数质量落到实处,本部充分利用微信等平台及时掌握现场情况。早晨,业务员在工作群点名报到,车辆出矿、车辆到码头、船队到港等关键环节业务员拍照传到物流管理部工作群,这样部门可以及时掌握到现场工作情况,遇到异常情况,可以到现场解决。

目前,有的船队人少,发运速度快,遇到天气下雨,雨布加盖不及时,可能造成煤炭受潮。煤炭受潮后,影响煤炭质量,在客户中造成不好影响。怎样解决?大家一起想办法,克服难题。通过与船队沟通,由船队在码头找临时工帮忙,平仓、盖雨布,缓解船队用工不足的矛盾。这样,装齐的船可以及时盖雨布,防止煤炭被淋。近一年来,防范措施到位,煤炭水分控制的好,也得到客户的认可。

物流管理部全体职工始终怀着一颗感恩的心,踏踏实实、认认真真地做好煤炭发运管理工作,做到多发煤、发好煤,不让公司领导分心、分神,为公司“做大江海、做好蒙西”做出自己应有的贡献。

经营发展部 邹建春