克服重重困难,确保水运精煤正常发运

发布时间:2020-04-15 已阅:154次

内河发运水运精煤具有批量大,物流费用低等优点,一直受到精煤客户的青睐。近年来由于煤炭去产能,潘一选煤厂关闭。加之潘集选煤厂又精煤仓小,发运效率低,内河水运精煤停发已经2年多。 近日,淮河物流事业部克服重重困难,成功地恢复了水运精煤的发运。

精心制定发运方案,做到能发尽发。潘集选煤厂地销精煤仓储存能力只有200多吨 ,按正常时间发运,一天只能发运200多吨,1个6000吨的批次,要发运1个月,没有船主愿意承接。要恢复水运精煤发运,必须提高发运效率,淮河物流事业部领导积极与销售中心精煤科、潘集选煤厂沟通协调,制定科学的发运方案,决定选煤厂边生产边发运,充分利用精煤生产时间做好发运组织工作,全天候待命,提高日发运量。

充分发挥共产党员模范带头作用。疫情期间,共产党员冲在发运第一线,很好地起到模范带头作用,圆满地完成了销售中心下达的发运任务。精煤发运的效果如何,关系到集团公司的精煤正常销售,关系到舜龙公司的精煤运输市场,只能成功,不能失败。为确保精煤正常发运,在中转码头安排了共产党员宋磊在现场检查、验收。夜间发运,光线不好,给检查带来难度,宋磊提前到现场检查码头场地、船仓是否有杂物,督促码头负责人、船主将场地、船仓清理干净。在发运源头,安排了责任心强、能吃苦、年轻力强的业务员负责监督装车、开票、现场管理。由于选煤厂磅房不准其他人员进入,业务员只能蹲在地上开票,任劳任怨,毫无怨言。发运任务繁重时,业务员从中午12点工作到次日的6点,连续工作近20个小时。

           


          

加强沟通协调,各部门紧密配合。为了加快水运精煤发运,事业部积极与精煤科沟通、协调,在水运精煤发运的情况下,暂停地销精煤发运,腾出资源让水运精煤优先发运;积极与驻矿科、选煤厂联系,提前锁定作业时间,科学调配车辆,避免车辆过度等待装车,不断提高作业效率。

在淮河物流事业部的积极努力下,日发运量从以前的200吨逐步提高到600吨,较好地缩短了装船时间,得到了客户的认可 ;同时,水运精煤从发运装车 、途中监管、码头过磅、装船等规范、标准的流程管理,也得到了客户的称赞。他们表示水运精煤交给舜龙公司发运放心、称心、舒心。