元月份的内蒙鄂尔多斯，天寒地冻，是一片冰雪世界，天气极寒，最低气温达到了零下28度。元月份集团销售中心西部销售处下达给公司运输煤计划任务22万吨。进入元月份后，唐家会矿满负荷生产，力图实现开门红，但因煤管票严重不足，发运受到较大影响，导致生产煤炭有顶仓危险；准格尔旗元月份断崖式降温，气温直逼零下30度，火车冻煤卸车难，导致汽车运输量增大，公司运输压力剧增；受运力影响，托电电力贮煤一度下降到近40万吨警戒线，传递到舜龙的保电煤压力再度聚焦；严寒下运煤车辆普遍冻车，启动困难，运力组织压力山大。1至6日，舜龙承运的4条线路仅完成运量3.22万吨，占月度计划任务的14.6%，完成进度严重滞后。
面对这一严峻形势，公司西部物流事业部领导班子讲政治、顾大局，急矿所急，想电厂所想，群策群力，多措并举。
一是统一思想，正视困难，现场调研定措施。西部物流事业部总经理蒋召举、党支部书记张中东6日从淮南返回内蒙后，7月上午即赴唐家会分公司，通过走访调研、召开现场工作会等形式，分析面临困难，统一干群思想，围绕矿上顶仓和电煤告急重点任务，果断制定落实了多项保证措施，全力以赴战严寒、降库存、保电煤。
二是强化运力组织和发运管理。7日下午，西部物流事业部总经理蒋召举等约谈了自营车辆、合作车队负责人，层传责任和压力，明确任务和要求。按托电日发运200车以上要求，各车队负责人分别承诺了组织运力指标，确保达到和超额完成承诺指标；与集团销售中心西部销售处、唐家会矿煤销部、托电燃管部三方对接，协调落实了双站双磅装车过磅、延长装卸车时间等发运措施，加快了车辆周转，提高了发运效率。
三是广大干群艰苦奋斗，团结拼搏创佳绩。天气极寒，滴水成冰，开票室堆满了防冻车用的融雪盐，司机时断时续地取盐垫车，门根本无法关闭，有限的取暖设备形同虚设，温度与室外相差无几。就是在这样的环境下，西部物流事业部的业务员们一呆就是十几个小时，开票的手冻得直哆嗦；为了双磅过磅，业务员还要牺牲个人休息时间到磅房帮忙打磅单；不仅仅是室内开票和帮忙过磅打磅单，矿上监装和电厂接卸的业务员们还要坚守在室外检查车辆施签封、盖苫布情况，为了监管煤炭数质量，他们就只能与室外的寒风相伴了。业务员们不畏严寒、克服困难，坚守工作岗位表现了高度的职责意识和担当精神，西部物流事业部及时购置了公司领导特批的防寒服，把公司的温暖及时传送到了严寒中坚守工作岗位的每一位业务员，让他们备感温暖和振奋。蒋磊、董波、鲍广峰、沈洪卫、罗军、王献鲁、刘喆、胡肖腾等业务员们，则是用默默的坚守和团结拼搏回报着公司的关爱……
千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金。在公司领导的关心指导下，经过西部事业部广大干群的艰苦努力和团结拼搏，唐家会煤矿由1月7日发运176车，到1月8日的321车，1月9日到12日每天都在400车以上，1月12日更是达到481车，运输煤炭16323吨，创近年来发运新高。托电发运1月7日的91车，1月8日至12日每日都超200车，12日更是高达291车，完成总量达到5.62万吨，占月度计划的43.2%。截止到1月12日，四条线发运总量为10.55万吨，占月度计划的47.95%，各线均已超额完成月计划进度，煤矿库存下降，保证了矿井的正常生产，也从根本上缓解了托电等各电厂用煤需求，较好地维护了舜龙公司品牌形象。
新年突击发运组织中，西部物流事业部坚持讲政治、顾大局、不折不扣完成发运任务的同时，审时度势，与托电燃管部、集团销售中心西部销售处进行充分沟通协商，最大限度降低了舜龙公司的发运成本，为西部物流事业部实现元月份开门红奠定了坚实基础。
（西部物流事业部 张中东 赫文洲）
