10月9日，集团煤炭销售中心党委书记杨庭生、主任张业松一行莅临舜龙公司调研指导工作，并召开座谈会听取有关工作汇报。公司党委书记、董事长刘曹应主持会议。
杨庭生对舜龙公司党政领导团结带领职工走出困境，和近年来公司在经营规模、市场拓展、职工收入、物流信息化、管理规范化等方面取得的成绩表示了充分肯定，希望舜龙公司在“十四五”时期，积极做好物流运输服务、为构建新发展格局做出应有的贡献。尤其是在集团深化三项制度改革、管控模式调整的大环境下，舜龙公司应进一步加强自身改革力度、加强改革标准，做大做强做优物流服务、树立物流服务行业标杆、打造物流服务行业的知名品牌、安徽品牌。
杨庭生指出，目前物流运输配套作为集团煤炭销售不可或缺的重要支撑，集团公司在经营方式、管控模式调整、人才引进等方面给予舜龙公司高度重视。在未来舜龙公司要利用好改革开放的福利、抓住“十四五”时期的机遇、跟上集团公司的大方针政策，尤其要做好战略规划、企业定位等。
杨庭生强调，舜龙公司要以创新体制机制为引领，善于创新，勇于自我革新，不断激发企业发展的内生动力活力;要加强管理标准、规范管理流程、明确岗位职责，引领和保障企业高质量发展;要一切从企业利益出发、做到对企业发展绝对忠诚，攻坚克难、冲锋在前，为企业的改革发展营造良好的政治生态。
刘曹应指出，杨庭生书记对舜龙公司近年来各项工作取得的成绩，尤其是2020年公司进入良性循环和2021年企业效益、市场拓展取得重大突破等方面表示了充分肯定，也为舜龙公司下一步发展指明了方向、提出了要求，舜龙公司要认真学习好、落实好本次调研精神，不辜负集团公司的期望。下一步，舜龙公司要抓住市场机遇期、抓住集团公司把物流配套纳入战略路线的挑战与机遇，做精淮河、做大江海、做好蒙西，进一步稳定运能、锁定运能，不断强化经营管理，加强信息化建设，充分利用信息化平台优势，充分发挥平台长效机制，公开公平招标，全面致力于规范化运作，保质保量做好煤炭运输配套，争做物流运输服务行业安全可靠值得信赖的优质品牌。同时要切实做到以市场规则为主导，打造优质物流团队，确保企业健康可持续发展。尤其在公司转型发展的重要阶段，争取在企业规模、市场拓展、职工收入等方面更上一层楼。
舜龙公司副总以上领导参加了座谈会。
