3月23日，智慧物流服务中心召开会议，宣贯公司“两会”，会议由服务中心副主任周振宇同志主持。
周振宇同志首先带领大家整篇通读了刘曹应同志所作的《强化底线思维勇于担当作为，为实现公司转型发展而奋斗》的公司党委、董事会工作报告以及马刚同志所作的《上下齐心，开拓进取，打赢公司转型发展攻坚战》的经理层工作报告。两个报告，对舜龙公司2019年度整体情况进行了详细、全面的总结和分析，对舜龙公司2020年度工作进行了安排和部署。
通读两个报告后，服务中心全体人员一致认为，今年的“两会”，是舜龙公司经受住了国家去产能、环保措施上台、内蒙公转铁、武汉军运会、新冠病毒疫情等一次次严峻考验后召开的重要会议，是一次更加严谨务实的大会，是一次坚定理想信念的大会，更是一次鼓舞人心士气的大会。
通读两个报告后，服务中心全体人员一致认为，今年的“两会”，对服务中心来讲，既是鞭策和鼓励，又是机遇和挑战。公司党委、董事会工作报告和经理层工作报告中都大篇幅的提到了服务中心，提到了物联平台，提到了公司转型发展。
公司党委、董事会工作报告中提出了：坚持推进运营信息化，全面提升经营管理能力。要求服务中心一是物流运输业务全面线上运营：要充分利用淮舜物联管理平台公平、公正、高效、集成信息化功能，实施货源发布、在线招标、运力撮合、运营管理、合同管理、实时监控、运费结算等，实现物流、票据流、资金流有机统一。要大力整合平台直控运力集成功能，加强与直控运力线上跟踪，线下沟通衔接，提高运力撮合效率。要积极拓展平台社会功能，加快与煤炭销售中心信息化共享集成功能对接，实现销售中心贸易煤炭运输市场化招标业务进平台。智能物流服务中心要加快物联平台应用开发，争取上半年实现功能完善。二是运输结算业务全面线上办理：要充分利用公司OA办公平台流程管理功能，对物流运输上下游结算全部实现在线申请、审核、审批，提高办公效率，智慧物流服务中心要开发OA办公平台移动手机APP办公功能，实现远程办公需要。三是加快平台功能配套升级：物联平台车货配信息系统作为西部公司煤炭销售运输信息系统投入运营以来，功能基本满足需求，但为了提高运营效率，需要对车辆进出矿实行扫码录入。智慧物流服务中心要加快研发，升级更新平台车货配功能，合同管理功能，以满足运营需求。
经理层工作报告中对服务中心2019年度工作给予了肯定，对服务中心2020年度工作提出了新要求：要继续发挥物联平台功能，积极推广平台功能应用，真正发挥淮舜物联智慧物流平台作用，下一步所有的运力包括船舶、船队、车辆必须进平台，通过平台进行线上一切管理工作，智慧物流服务中心要通过平台将所有运力跟踪、维护、联系好，掌握其动态。充分利用平台增强运力控制力度，通过运力直控，增强企业竞争力，提高投标中标率，真正发挥平台效应，做到增收创收。真正通过智慧物流平台实现舜龙公司转型发展，依托大数据将公司打造为现代化第三方物流企业。
服务中心要认真做好调研，满足集团公司销售中心要求，为销售中心运销信息系统做好配套服务，通过互联网+物流平台线上整合资源，做到控制运能、可视化监管、轨迹跟踪回放等。通过手机APP和PC端线上信息整合、智能管理，结合线下跟踪服务、资源配置，建立起集网站或移动手机APP为一体的智能化服务平台。为供需运三方提供全面的运力和货源信息，为用户提供信息化的智慧物流信息服务。保证销售中心、水运煤客户可以登陆平台随时查看煤炭船舶运输状态，掌握整个运输过程。
通过“两会”宣贯，使服务中心全体人员进一步明白了物联平台寄托着舜龙公司全体人员的殷切希望，肩负着舜龙公司转型发展的重任，大家深感责任重大，同时也增强了全体人员的使命感、责任感、紧迫感和凝聚力，大家深感压力倍增。
通读两个报告后，服务中心主任徐新怀同志向大家详细解读了两个报告的重点内容，结合报告和部门实际，对2019年度服务中心工作进行了总结，对存在的问题和不足进行了深入的剖析，对2020年度服务中心工作进行了安排和布置，压力逐层传递。他最后指出：服务中心全体人员要认真学习、深刻领会“两会”精神实质，了解公司重要举措，把公司“两会”交给智慧物流服务中心的任务领过来，不折不扣的完成好。
舜龙公司转型发展的美好蓝图在两个报告中已经绘出，服务中心要紧密团结在公司党委、董事会、经理层周围，要继续发挥敢于担当，艰苦奋斗的精神，以更加饱满的工作热情，更加奋发有为的精神状态，更加严谨务实的工作作风，齐心协力，开拓进取，真正通过智慧物流平台实现舜龙公司转型发展，为舜龙公司美好明天而努力奋斗！
智慧物流服务中心
周振宇
