内河发运水运精煤具有批量大，物流费用低等优点，一直受到精煤客户的青睐。近年来由于煤炭去产能，潘一选煤厂关闭。加之潘集选煤厂又精煤仓小，发运效率低，内河水运精煤停发已经2年多。 近日，淮河物流事业部克服重重困难，成功地恢复了水运精煤的发运。
精心制定发运方案，做到能发尽发。潘集选煤厂地销精煤仓储存能力只有200多吨 ，按正常时间发运，一天只能发运200多吨，1个6000吨的批次，要发运1个月，没有船主愿意承接。要恢复水运精煤发运，必须提高发运效率，淮河物流事业部领导积极与销售中心精煤科、潘集选煤厂沟通协调，制定科学的发运方案，决定选煤厂边生产边发运，充分利用精煤生产时间做好发运组织工作，全天候待命，提高日发运量。
充分发挥共产党员模范带头作用。疫情期间，共产党员冲在发运第一线，很好地起到模范带头作用，圆满地完成了销售中心下达的发运任务。精煤发运的效果如何，关系到集团公司的精煤正常销售，关系到舜龙公司的精煤运输市场，只能成功，不能失败。为确保精煤正常发运，在中转码头安排了共产党员宋磊在现场检查、验收。夜间发运，光线不好，给检查带来难度，宋磊提前到现场检查码头场地、船仓是否有杂物，督促码头负责人、船主将场地、船仓清理干净。在发运源头，安排了责任心强、能吃苦、年轻力强的业务员负责监督装车、开票、现场管理。由于选煤厂磅房不准其他人员进入，业务员只能蹲在地上开票，任劳任怨，毫无怨言。发运任务繁重时，业务员从中午12点工作到次日的6点，连续工作近20个小时。
加强沟通协调，各部门紧密配合。为了加快水运精煤发运，事业部积极与精煤科沟通、协调，在水运精煤发运的情况下，暂停地销精煤发运，腾出资源让水运精煤优先发运；积极与驻矿科、选煤厂联系，提前锁定作业时间，科学调配车辆，避免车辆过度等待装车，不断提高作业效率。
在淮河物流事业部的积极努力下，日发运量从以前的200吨逐步提高到600吨，较好地缩短了装船时间，得到了客户的认可 ；同时，水运精煤从发运装车 、途中监管、码头过磅、装船等规范、标准的流程管理，也得到了客户的称赞。他们表示水运精煤交给舜龙公司发运放心、称心、舒心。
